株式会社アールアンドエーブレインズ

前の会社の先輩と取引先の方がRAの鈴木社長と繋がりがあったんです。二人の中で「何か新しいことやりたいね」という話も出ている中で、鈴木社長からRAの事業を手伝ってくれないかと声がかかったみたいです。
二人とも「面白そうだね」ということでRAに行くことになって、その際に「一緒にやらないか」と先輩から私にも声がかかりました。驚きましたし、今後の生活のこと等いろいろ考えて悩みました。すごく悩みました！だって入社して２年も経っていなかったし、会社に不満もなかったですし。
…でも、なんだろう？ベンチャーっていろいろ新しい事業やれそうだし、その先輩のことも尊敬していたから「まぁ、行ってみてもいいかな」とだんだん思うようになりました。マルチタスクで複数の業務をこなしていくのは私に合っている気もしたし、先輩もそこを見てくれたのかもしれないと思って。

そんなこんなで、RAに入社することになりました。

RAに入ってからも、とにかくいろんなことをやりました！なんでもやりました！(笑)

自分の性格や前職での経験を活かせた、っていうのもありますが、私の場合は商業高校時代の経験が大きいかもしれないです。
「市商デパート」という学校行事がありました。2日間開催される文化祭のようなものなんですが、学校全体をひとつの会社に見立てて経営を体験するといった行事です。その行事に向けて、部活という位置づけで１年がかりで準備を進めていくんですが、全て生徒主導で先生は頼れません。実行委員が経営層、その他の生徒が社員兼株主という役割を担って運営していきます。

普通の会社のように部署が分かれていて、3年間同じ部署を経験する人もいますが、私は1年生で営業部、2年生で企画部、3年生で総務部と幅広く経験しました。

実行委員として活動していたんですが、とにかくバタバタでしたね！行事とはいえ、会社を潰してはいけないので本当に真剣に取り組みました。毎日、朝早くから夜遅くまで。授業中は寝てしまうこともしばしば……。精神的にも体力的にも本当にハードでした。それを頑張ったからといって、役員報酬もないし、内申に有利に働くとかも特になかったと思います。だけど何かポカしたら先生からは「これでもか！」と詰められる。挫折して中退する生徒も多かったですね。

でも今思うと、社会を知らない学生のうちに本格的な経営体験をさせてもらえたことは、大人になってから仕事で大いに役に立っています。それは間違いありません。

私は今、事業を新しく立ち上げている最中なんですが、所属しているマーケティングチームでも複数のプロジェクト管理を任されています。進行管理や他部署との連携、外注とのやり取りなど、マルチタスクをこなせないとできない仕事です。

自分の素質、学生時代の経験、前職での経験…、その全部を掛け合わせてRAに貢献できているのかな~、とは思っています。

今年、宅建の資格を取得しました！RAの事業は解体がメインですが、不動産や新築は近い分野だから宅建の資格がいつか会社の役に立つんじゃないかと思って、実は入社当時から資格試験には挑戦していたんです。いつも惜しいところで不合格で、今回4回目でやっと合格することが出来ました！

先ほども言いましたが、今は新たな事業を立ち上げるために社長とやり取りを重ねています。資格も取得できたことで、新しい展開に向けて動くスタートラインに立てました。
本当に何もないところから立ち上げていくので、自分であらゆることを考えるんですが、そこに楽しさを感じています。アイデアを社長に伝えて「じゃあどうやってカタチにしようか？」という話になるので、創っているという手応えを感じます。

RAには「挑戦していいよ！」という風土はありますが、新事業立ち上げについて制度が整っているわけではありません。
手を挙げたからには実現に向けてちゃんと自分で動くのが大切。新しいことに踏み出したからといって、今までの仕事が減るわけじゃないですから、既存の仕事もこなしつつ新しいことを動かすことが求められます。
だから、新しいことをするならやる気だけじゃ無理です。仕事を回していく力は最低限必要だと感じます。

あと、自分から発信するのはポイントだと思いますよ。発信したらいろんなところから何かしらの反応が返ってくる。そういう循環が新しい動きに繋がります。発信するためには、会社で起きていることをしっかり「自分事」として考えながら過ごすことが大切だと思います。

そういう意味でも、入社以来、お仕事を一緒にすることが多かった創業者の中野さんには、本当にたくさん話を聞いてもらい学ばせてもらいました。そのお陰で、今の私があると思います。

当時の事務所は表参道のマンションの一室。今より狭く、社長を含めた社員の皆様のミーティングの声がいつも聞こえました。週２勤務の私に理解できる内容ではなかったけど「本気で事業を成功させようとしている」という空気感はひしひしと伝わってきました。私はそれまで、勤めていた会社で事業計画についてのミーティングに参加した経験は無かったんです。だから、その空気感はすごく新鮮だったし「起業するってこういうことだよね…」と自分の甘さを痛感しました。（笑）
改めて働き方について考え直し、他の会社への転職が決まり、半年間お世話になったRAを辞めることになりました。…が、とあるキッカケでRAの正社員としてご縁をいただくことになったんです。他社への入社が決まっていたのですごく迷いましたが、社長をはじめ社員の方がみんないい人だし、何より「真剣に会社を創っている」という雰囲気はとても魅力的でした。

「会社員なんて辞めたい」と思っていた私ですが、「RAなら楽しく会社員やれるかも」という直感に従い入社を決めました。

「会社を創っている」という言葉どおり、いざ入社してみると業務マニュアルは必要最低限。
自分で動いて、ぶつかって、改善して…という感じで、様々なことを経験から身につけていきました。それは決して上司から放っておかれるという意味じゃなく、必要なご指導やサポートをしっかりいただきながら「仕事に打ち込むのを応援してもらえる環境」だという意味です。

私は仕事では意見をいろいろ言うタイプ。会社全体の方向性を見ようともせず主張だけして、上司を困らせることも多かったんですよ。それを邪険にせずしっかり聞いてくれたり、時には叱られたり。叱られた後はもちろん嫌な気分ですけど、いつも真剣に向き合い関わってくれる上司や社長の存在は本当にありがたいと感じていました。
そういうことを経て、だんだん「会社を創っているフェーズで、自分がどう存在するべきなのか」と少しずつ考えが変わっていきました。自分なりに伝え方を改めてみたり、どんな状況なのかを把握するとか、小さなことを重ねていくしかできなかったですけど。
その優しさに甘え続けちゃいけないという気持ちは、いつもどこかにあった気がします。

入社して５年経った頃、会社全体の成長を実感する中で、自分なりに社内の課題にも気づくようになっていました。
例えば、新人の教育体制をちゃんと作った方がいいとか、創業メンバーと中途入社メンバーの認識の違いを揃えた方がいい、とか。細かいところだけど、そういうことを整備していけば、働きやすく、業務も今まで以上にスムーズに進むんじゃないかと思ったんです。

その整備を実行する部署として「人事部」の設置を思いつきました。社長にご提案したところ「会社の今後を見据えて、確かに必要かもしれないね」と、発足に向けて動くことを許可してくださいました。 そこから営業と人事（仮）の二足のわらじで１年間準備をした後、人事担当として、採用や教育体制づくり、1on1など、「人」に関わる仕事を任せていただけるようになりました。挑戦させてくださった社長には、本当に感謝しています。
最初に発足を提案してから、早いもので２年が経ちました。
整備するために立ち上げたはずが、初めてのことだらけで人事部が一番整っていない！言い訳ですけど、一人で動かしているので物理的に追いつかないことだらけ。一人になってみて、改めて社内のみなさんからの数々の支えに気がつくようになりました。みんなが協力してくれなかったら、きっと２年も続かなかったです。とても感謝してますし、他のメンバーが何か動かしたいと思ったときには、人事部として協力できるようになっていきたいと思います。

人事担当になってから一番意識しているのは、ＲＡへの理解を深めることです。社長の想いや事業の方向性をはじめとして「どんな会社なのか？これからどう発展していきたいのか」といったことをふまえて、業務に落とし込むようにしています。
大変なこともたくさんあるけど、ＲＡでは本気で仕事に向き合うことが許されています。本気になれるって、こんなに楽しいことだと知りませんでした。
生活の基盤、仕事のやりがいや成長の機会、人との出会いなど、「会社」という場所は感謝したいことがたくさん見つかる場所なんだと改めて気づかされました。そこにも幸せを感じます。
新しく入社してくれる人にも、そういう幸せを感じてもらえたら嬉しいですね。